LOS 6 PILARES DEL DELIVERY MANAGEMENT
🔎 Seguimiento y Observabilidad
🔎 Seguimiento y Observabilidad
No se puede mejorar lo que no se ve.
Este pilar promueve la creación de entornos donde la transparencia en el progreso, los flujos de trabajo y el estado de los objetivos se convierta en una práctica natural, no impuesta.
El delivery maduro es visible, rastreable y entendible para todos.
🔁 Versionamiento y Elasticidad
🔎 Seguimiento y Observabilidad
El cambio no es una interrupción, es parte del camino.
Aquí se valora la capacidad de entregar versiones útiles, adaptables y progresivas, sin rigidez ni parálisis por perfeccionismo.
Entregar es aprender. Versionar es madurar.
⚠️ Riesgos y Calidad
⚠️ Riesgos y Calidad
Gestionar delivery es gestionar riesgos y restricciones.
Este pilar reconoce la necesidad de anticipar, prevenir y responder ante posibles fricciones, sin sacrificar la calidad.
Delivery sin calidad no es entrega, es deuda.
🤝 Colaboración y Comunicación
🧠 Personas e Inteligencia Emocional
🤝 Colaboración y Comunicación
La entrega es sistémica o no es.
Aquí se establece la importancia de las conversaciones significativas, la alineación continua y la fluidez entre roles, equipos y niveles.
La entrega ocurre por competencia.
🔗 Dependencias e Impedimentos
🧠 Personas e Inteligencia Emocional
🤝 Colaboración y Comunicación
El valor no se entrega solo.
Este pilar aborda la gestión saludable de interdependencias, cuellos de botella y bloqueos, desde un enfoque sistémico y no culpabilizador.
Optimización por responsabilidad sistémica.
🧠 Personas e Inteligencia Emocional
🧠 Personas e Inteligencia Emocional
🧠 Personas e Inteligencia Emocional
El corazón del delivery está en las personas.
Este pilar honra la inteligencia emocional, la autonomía, la responsabilidad y el bienestar de quienes hacen posible la entrega.
Sin seguridad psicológica no hay entrega sostenible.